Bewegung.Projektmanufaktur.Fachnetzwerk.

im kern von A2J steht ein interdisziplinäres team aus erziehungs-, medien-, politik- und rechtswissenschaft. wir alle setzen uns seit mehreren jahren für den rechtszugang von geflüchteten ein und sind geprägt durch unser ehrenamt in den refugee law clinics. über eine million zuzüge pro jahr - auf knapp 300 fachanwält:innen für migrationsrecht. symptomatisch für unseren rechtsstaat.

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● UNSER IMPACT

Die Probleme beim Rechtszugang sind komplex. Unsere Wirkungslogik ist es daher auch.

01 // BILDEN

betroffene empowern und gesamtgesellschaft sensibilisieren.
nur wer um rechte weiß, kann gebrochenes recht erkennen.

02 // BERATEN

expertise teilen – individuell und konkret. dort hingehen, wo kaum jemand ist. ein guter rechtsstaat sorgt immer für waffengleichheit.

03 // BEWEGEN

evidenz schaffen, probleme verstehen und impulse setzen. bewährtes konsolidieren oder innovatives testen. gemeinsam vorangehen, momentum erzeugen, wandel gestalten.

marginalisierte und strukturell diskrimierte gruppen stehen im mittelpunkt unserer arbeit. ob der mittelnden wirkung aber, richten sich viele unserer angebote (zunächst) an engagierte. teilweise adressieren wir einzelne dispositionen gezielt, teilweise intersektionell.

gibt es nicht. zumindest innerhalb deutschlands. wir sind dort, wo wir gebraucht werden. oder auch dort, wo andere mitziehen. ob unser anbindung an die law clinics sind wir aber insbesondere in universitätsstädten präsent – die wir dann vorzugsweise miteinander verbinden.

ach ja, based in hamburg.

zwei wirkhebel spielen in unserer arbeit eine besondere rolle: die [refugee] law clinics sowie die juristische ausbildung im allgemeinen. [r]lc-arbeit als service learning ansatz ebnet rechtzugang im hier und jetzt und gleichzeitig den weg für die purpose-driven leaders von morgen. die jurist:innenausbildung insgesamt bildet ein bottle-neck für unsere jurist:innenschaft von morgen. hier werden die entscheidenden weichen für eine diversen rechtstaat gestellt.

von transferwerkstatt am wochenende bis jahresübergreifendem accelerator – wir haben bereits eine große bandbreite von formaten umgesetzt und mittels offener fehlerkultur weiterentwickelt. bedarfsorientierung ist für uns pflicht. wo möglich gehen wir nicht von vermuteten, sondern von erfassten bedarfen aus.

einzelne maßnahmen und aktionen können wir in der regel so auflegen, dass wir den outcome gut messen können. da wir aber an großen, adaptiven herausforderungen arbeiten und auf change prozesse abzielen, die sich über jahre erstrecken, können wir nie unseren ganzen impact in zahlen abbilden.

✳︎ our projects? stay tuned!

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